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拼多多的官網

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樓主
發表於 2018-7-28 08:26:04 | 顯示全部樓層 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式

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https://www.pinduoduo.com/index. ... amp;utm_term=search
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沙發
 樓主| 發表於 2018-7-28 08:29:04 | 顯示全部樓層

外界形容黄峥,天赋高、运气好、理科思维、直面犀利、相信程序正确、有点像小镇青年,又具大佬气质。一次和投行开会,谈得是上亿的买卖,会后各自离去时,黄峥和两位同事叫了辆滴滴快车。一位参与拼多多上市过程的美国金融人士对《棱镜》说,黄峥有点书呆子气(Zheng is a bit nerdy)。


“他有点像扎克伯格,上市前也不太和投资人沟通,对待上市仪式的方式都异曲同工”,这位在纽约干了四十多年的金融人士对《棱镜》说,“但是拼多多日后能成就多少,我绝对下不出结论。”
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板凳
 樓主| 發表於 2018-7-28 08:31:52 | 顯示全部樓層
拼多多向美国证券交易委员会提交的招股书显示,该公司2018年第一季度GMV(成交总额)达到662亿元,约为京东的五分之一,月活用户数量1.66亿,约为京东一半。

“重仓!”一位纽约的基金投资人对《棱镜》表示,这位投资人也是阿里巴巴、京东、百度等中国公司的超级拥趸,而拼多多尚未上市,他已经坚定了投资策略,“在美国,再也找不到增长如此迅速的公司了。”

但是中国背景的投资人却并不乐观。冯宁曾在美国投资圈打拼10年,目前是一家美国大型基金驻香港的代表,拼多多、小米、美图等公司引起了他极大的兴趣。2018年上半年,冯宁泡在内地大半年,他对拼多多模式,理性上理解,感性上不能苟同。在曼哈顿的一间咖啡厅中,冯宁对《棱镜》说,虽然对中国市场的纵深之深早有预期,但是拼多多用户群的需求仍然让人费解。

“通过拼多多,我认识到人的局限性,虽然看过无数个项目,但是对特定市场特定群体的认知,仍然是我的盲区。”
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地板
 樓主| 發表於 2018-7-28 08:38:40 | 顯示全部樓層
中国文化土壤长出的“新物种”

拼多多的横空出世,在原本似乎已经成定局的中国电商行业中兴起巨浪。

“拼多多的路子很野”,一位杭州电商创业者对《棱镜》说。这位电商创业者曾经做到淘宝上某品类的第一名,他曾经以为按照淘宝的路子,一个品类一个品类地做,轻车熟路,盆满钵满。

“我在杭州打拼10年,阿里系的繁荣曾经让我很有安全感,但是似乎一夜之间,拼多多出来了,微信小程序出来了,开始看不懂,现在觉得这就是未来。”这位创业者将公司90%以上的资源都铺到新的电商生态中,壮士断腕。

拼多多的模式也让海外电商界大呼看不懂。

汤普金国际咨询公司(Tompkins International)副总裁迈克尔·扎克尔(Michael Zakkour)对《棱镜》表示,拼多多是个全新的概念——一个植根于中国特殊经济文化土壤的原创新物种, 在海外并没有准确对标物。
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5#
 樓主| 發表於 2018-7-28 08:43:53 | 顯示全部樓層
如果让人们用简单的词汇表达对拼多多的印象,便宜,一定是个出现频率极高的单词。

拼多多的第一款商品是一元钱一袋的薯片,一天卖出了一万份。该平台上推出的商品在价格上大多具有类似的特点,淘宝一件售价29元的商品,在拼多多上可能卖19元,如果再找几个朋友一起拼单,也许能以9.9包邮的价格拿下。依靠类似便宜得令人惊叫的产品,拼多多从默默无闻的创业公司,到月均GMV数百亿的黑马,三年时间内跻身中国电商三甲。

廉价的另一种解读方式关乎流量的获取成本。拼团和低价都是电商领域存在已久的竞争工具,而在微信生态中获得便宜的流量,无疑让拼多多绕过了拼团模式中烧钱买流量的“死亡谷”。一位曾经在中国团购的“千团大战”中,以“杀敌一千自损八百”的方式活下来的某团购公司市场营销高管对《棱镜》表示,若是在四年前的团购大战中,免费流量绝对一招制敌,可以忽略产品在其它方面的粗率。

但是拼多多创始人黄峥不大习惯这些传统的归类。这位在浙江大学读书期间,就被网易创始人丁磊主动加上MSN讨论技术问题的80后说,拼多多既不以便宜为核心,也不属于“腾讯系”。
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6#
 樓主| 發表於 2018-7-28 08:45:23 | 顯示全部樓層
在杭州长大的黄峥没有经历过高考,被保送到浙江大学竺可桢学院攻读计算机专业。黄峥从小到大都是学校第一名,却说成长过程中最遗憾的事情,是在努力做一个好学生上浪费了过多的时间,“觉悟得比较晚”。好学生的标签和之后黄峥经常使用的“粗糙”,外界经常对拼多多”路子很野“的评价形成鲜明对比。

未出茅庐就得到丁磊的赏识,后来和“步步高”的段永平,顺丰的王卫,淘宝前CEO孙彤宇结成莫逆之交。这些“贵人”是黄峥成长中的路标,也是拼多多背后或公开或隐匿的支持者。

2004年毕业那一年,黄峥在段永平的建议下,在谷歌和微软两个工作机会中,选择了尚在IPO挣扎期,而且规模远小于微软的谷歌。这个聪明的决策随着谷歌股价的暴涨,让黄峥赚到了数百万美元的第一桶金,为三年后的第一次创业积累了不菲的资本。

几次创业成功退出后,黄峥面对拼多多时,已经“不追求钱,也不缺钱,更多的是为了存在感”。黄峥常常将段永平的话挂在嘴边:做公司就像打高尔夫,高尔夫是个神奇的运动,你永远在跟自己做斗争,每个人都是在打自己的球。
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7#
 樓主| 發表於 2018-7-28 08:47:16 | 顯示全部樓層
以上文章摘自以下網址:

http://www.sohu.com/a/243627486_532789
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8#
 樓主| 發表於 2018-7-28 09:52:39 | 顯示全部樓層
本帖最後由 sec2100 於 2018-7-28 09:54 編輯
albertbug 發表於 2018-7-28 09:39
知名節目置入後 效果很顯著
我覺得找對節目置入非常重要  拼多多這點做的不錯  ...

ab大師,老實說我也是這幾天才知道中國有這家公司,更遑論我了解這家公司在那個節目做行銷。我所了解的是,中國的廣告都可以直接放在攝影棚上,我看中國好聲音的節目時都常常看到某個品牌的名字在景的後方,很扯。

中國沒有通傳會NCC嗎? 還是國務院先不管這套路?


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9#
 樓主| 發表於 2018-7-28 10:04:33 | 顯示全部樓層
albertbug 發表於 2018-7-28 10:00
中國節目有廠商冠名權  應該有巨額廣告贊助金費所以才可以一直不斷放送
我剛好有在看幾個中國節目  

小弟略有了解,感謝。VIVO的興起,是不會對網家和蝦皮也都造成威脅?

其實我從來沒有在這些平台買過東西,真的是門外漢。
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10#
 樓主| 發表於 2018-7-28 20:15:16 | 顯示全部樓層
本帖最後由 sec2100 於 2018-7-28 20:16 編輯
albertbug 發表於 2018-7-28 19:20
根據一個長期網購的宅宅來說
網家從軟體與UI UX一直都無法成為對手   
當然他這兩三年一直吸收運費

當然。但是在ui和ux後面,最重要的是培養客戶的忠誠度。像mobile01,ui和ux就很普通,但還是有它一定的忠誠度。但新秀如果要吸睛,ui和ux就蠻重要的。美國及日本的網站,在這二個地方做的最好,台灣也不差,中國有些一線公司做的也還可以。
前後台的程式寫的好不好、文編、美編,以及使用網頁的流程、大數據來分析使用者行為,以及最基本的上網速度,都是關鍵。
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